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Management

Notre approche du management s’inscrit dans l’école néo-classique qui met l’accent sur le juste équilibre en ce domaine, entre la qualité des relations humaines et le bien être au travail, d’une part, et la nécessité d’une organisation efficace et claire d’autre part.

Nous concevons donc notre approche au confluent entre humanisme et optimisation.

Dans cette veine nous déclinons des couples de concepts, comme autant de moteurs de nos actions :

  • Authenticité du management et implication des personnels

  • Clarification et partage de la stratégie

  • Accompagnement des personnels et conduite du changement

  • Reconnaissance et exigence

  • Relations humaines et optimisation des organisations

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Encadrer une équipe

2

jours

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Prévention et gestion des conflits

2 jours

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La méthodologie de résolution de problèmes

2 jours

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Les techniques d'encadrement

2 jours

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Conduire un entretien professionnel

2 jours

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Construire un projet de service et de management par objectif

2 à 3 jours

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Méthodologie de projet

 

2 jours

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Les techniques d'entretien non directif

2 jours

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Tableaux de bord d'un service

2

jours​

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Découverte de la démarche projet

2 jours

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Les fondamentaux du management

2 à 3 jours

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Gestion du temps dans sa pratique managériale

2 jours

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Positionnement en tant qu'encadrement

2 jours

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Savoir se positionner

vis-à-vis des élus

2 jours

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Animer un réseau de professionnels

2 jours

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Intelligence émotionnelle et du coaching au service du Manager

2 à 3 jours

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Planification, organisation et contrôle de l'activité d'une équipe

2 à 3 jours

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Ecoute dans sa pratique managériale

2 jours

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Développer l'autonomie de ses équipes

2 jours

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Conduite de projets ponctuels

2 à 3 jours

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Conduite de projets complexes

2 à 3 jours

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Le management

transversal

2 jours

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La délégation : un outil de motivation

2 jours

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Manager son équipe dans

le changement

2 jours

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Savoir fixer des objectifs professionnels

2 jours

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Management chef de centre (sapeur-pompier)

8 jours

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Accompagnement des cadres dans le renforcement de la fonction managériale

2 jours

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Animer une équipe au quotidien

2 jours

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La mobilisation et la cohésion d'équipe

2 jours

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Encadrement opérationnel d'une équipe administrative

2 jours

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Piloter par les objectifs

1

jour

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Le management de la fonction d'accueil

2 jours

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Les fondamentaux de la conduite de projet avec des études de cas

3 jours

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Manager son équipe entre continuité et changement

2 jours

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Organiser et fluidifier la répartition du travail au sein de l'équipe

2 jours

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Entretien professionnel : un acte de management

2 jours

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L'animation d'une équipe à distance

2 jours

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Accompagner la transition numérique

1

jour

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Accompagnement du développement des compétences

2 jours

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Conduite de l'entretien professionnel

2 jours

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Gérer au quotidien des situation de conflit

2 jours

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Manager en situation de crise

1

jour

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Prévention des situations conflictuelles pour les managers

2 jours

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Gérer les risques psychosociaux

2 jours

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